某大型軍工企業人力資源咨詢項目圓滿結題-新聞中心-

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    某大型軍工企業人力資源咨詢項目圓滿結題


    2018年1227日,西安某大型軍工企業人力資源咨詢項目結題匯報會在該公司會議室隆重舉行。

    本次咨詢項目包括薪酬管理體系設計和績效管理體系設計兩個模塊。客戶公司共有10個車間,12個職能部門,3個生產保障單位,6個后勤保障單位,職工1000余人。公司原有薪酬結構復雜,分配方式不統一,薪酬的科學性、公平性、激勵性存在很大問題,職工意見較多,管理難度較大;另外,由于缺乏科學的考核體系,導致多個崗位“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”。

    本次管理咨詢,通過橫道邊、縱到底的調研診斷,深入了解了原有薪酬、績效存在的問題和職工的訴求,在此基礎上,通過多次溝通和研討,最終形成了現有的薪酬及績效考核方案,圓滿解決了客戶公司在薪酬、績效方面存在的問題。

    匯報會上,各部門負責人分別就薪酬及績效方案發表了各自意見,大家一致認為,項目組提出的咨詢方案圓滿解決了企業現階段存在的問題,應該盡快實施。

    客戶公司田總指出,公司管理層對項目組的方案非常滿意,希望雙方后續繼續合作,為企業的發展出謀劃策,并要求各部門認真學習落實本次咨詢方案,爭取盡快實施。



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