四川某大型生產制造企業管理咨詢項目正式啟動-新聞中心-

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    四川某大型生產制造企業管理咨詢項目正式啟動


    2019年225日,四川某大型生產制造企業管理咨詢項目啟動會在該企業會議廳正式舉行。該公司董事長、總經理及行政人事系統、財務系統、質控系統、生產系統、工藝系統、采購系統、物流系統等相關負責人共計50余人參加了本次項目啟動大會。

    該公司現有職工1500余人,年產值達12億元。主要生產各種不銹鋼、碳鋼、合金鋼、鋁制品等各種材質的壓力容器殼體及非標特種設備。產品廣泛應用于石油化工、電力、制藥、冶金、船舶等領域。2019年公司面臨體制改革,在改革的過程中暴露出薪酬分配不合理,績效考核不完善等問題。本次管理咨詢項目將對公司組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系進行重塑設計。

    啟動會上,客戶公司董事長張總結合公司的實際情況,強調了項目的意義和重要性,并對接下來幾個月的項目開展工作進行了宣貫與部署。他還提出三點要求,一是全體干部員工要高度重視本次體系改革建設項目,二是全體干部員工要積極配合咨詢專家做好相關工作,三是要為咨詢專家做好工作支撐和后勤保障工作。

    會上,客戶公司總經理李總指出,2019年是集團公司體制改革的開局之年,是公司的“管理提升年”。開展管理咨詢的目的,就是要通過全面深入查找和分析經營管理工作中存在的問題,研究制定出一套科學系統的解決方案,為我們“百尺竿頭,更進一步”打牢堅實基礎,這是公司開展管理咨詢的初心。他要求大家在項目進行過程中向咨詢團隊虛心學習,學習先進的管理理念,開拓思維寬闊視野,與時俱進,為集團建設高素質人才隊伍做出貢獻。

    交大匯思達執行董事周亞波老師在會上介紹了交大匯思達管理咨詢公司及本次項目團隊成員,并詳細介紹了項目情況及工作計劃安排。周老師指出,項目組將本著實事求是的原則,對客戶公司運營現狀進行分析診斷,挖掘人力資源管理中存在的問題,進而基于公司的戰略目標對組織管理體系、薪酬管理體系、績效考核體系進行設計。本次項目時間緊、任務重,項目組將認真踐行真心實意、真才實學、真抓實干的三真三實精神,切實做好本次咨詢項目。

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