四川某大型生產制造企業管理咨詢項目圓滿結束-新聞中心-

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           四川某大型生產制造企業管理咨詢項目圓滿結束 

             2019年10月15日,四川某大型生產制造企業管理咨詢項目結題匯報會在該公司會議室隆重舉行。這標志著,經過雙方的密切配合與共同努力,項目順利完成。

             本次管理咨詢項目包括組織管理體系、薪酬管理體系和績效考核體系三部分的設計。客戶公司現有職工1500余人,年產值達12億元。主要生產各種不銹鋼、碳鋼、合金鋼、鋁制品等各種材質的壓力容器殼體及非標特種設備。產品廣泛應用于石油化工、電力、制藥、冶金、船舶等領域。2019年公司面臨體制改革,在改革的過程中暴露出管理體系不健全,薪酬分配不合理,績效考核不完善等問題。
            針對以上問題,交大匯思達項目組本著實事求是的原則,對客戶公司運營現狀進行分析診斷,挖掘人力資源管理中存在的問題,進而基于公司的戰略目標對組織管理體系、薪酬管理體系和績效考核體系進行設計。經過多次溝通和研討,最終形成了現有解決方案,圓滿解決了客戶公司在管理、薪酬和績效方面存在的問題。
            匯報會上,各部門負責人分別就重新設計的組織管理體系、薪酬管理體系和績效考核體系發表了各自意見,大家一致認為,項目組提出的方案圓滿解決了企業現階段存在的問題。
            客戶公司董事長張總對項目組的方案非常滿意,希望雙方后續繼續合作,為企業的發展出謀劃策,并要求各部門認真學習落實本次咨詢方案,爭取盡快實施。

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