集團管控咨詢 -

    集團管控咨詢

    一、集團管控常見問題

    1. 集團管控模式、組織架構與業務組合戰略不匹配,不能對業務發展形成有效的組織能力支撐;

    2. 過去曾經“有效”的管理模式卻越來越不適應業務規模的迅速膨脹、業務結構復雜化和跨地域發展,有意進行集團化的管理模式建設,卻不知如何著手;

    3. 組織精力不能聚焦到集團戰略目標和整體利益上。分、子公司“山頭主義”,名曰“集團”實際卻“集而不團”;

    4. 集團總部的功能定位不清、角色“錯位”, 導致總部管理手段的“缺位”和“越位”,集團總部的價值不能充分發揮;

    5. 管控模式“一刀切”或“一定終身”,不適應不同業務單元的特點和所處發展階段;

    6. 集分權拿捏不準:要么過度集權,無法有效培育業務單元對市場的敏感和反應速度,要么過度分權,各自為政,業務協同效應無從發揮;

    7. 持股結構與集團治理不匹配,拖延上市進程;

    8. 集團文化對多元業務的包容性不夠,集團凝聚力下降;

    9. 人才隊伍現狀不能滿足集團化管理的要求;

    10. 缺乏有效的組織架構、管控流程以支撐集團管控模式的落地;

    11. 外派董監事和高級管理人員管理缺失管理能力和管控方式等。

    二、集團管控的模式

    三、集團管控的原則

    1、價值創造原則。采取何種集團管控模式要以能為集團帶來最大化價值為標準,要能給總體的經營單位帶來超出各自簡單相加的業績效應,實現“1+1>2”的組合價值。有的集團公司把子公司作為分公司來管理。母公司在管理方式上過于集權,對子公司管理過死,對于子公司的日常經營活動插手太深,子公司內部的人事調整、經營計劃、產品策略等通通都要報批,母公司職能部門過多干涉子公司具體經營事務,擾亂子公司正常經營。這種方式,直接帶來法人治理結構失效、管理成本太大,壓抑和挫傷子公司經營積極性的問題。有的集團公司對子公司沿襲過去的行政隸屬關系來管理。母公司對子公司的高級管理人員直接下文任免,子公司的股東會、董事會、監事會等機構形同虛設。還有的集團公司把子公司作為獨資企業來管理。母公司隨意干預控股子公司的內部事務,隨意調動子公司的人、財、物,隨意向投資者提供虛假信息,甚至聯手違法違規。這樣的集團管控不是在創造價值,而是在破壞價值。

    2、分類管控原則。集團管控模式不可“一刀切”,而是要根據各子公司的股權關系、戰略定位、行業特性和管理能力進行分類管控。通常企業集團不能僅僅機械照搬三種基本管控模式中的一種,而是應該對各子公司的情況進行區別對待,逐一分析采用何種管控模式更為適用。

    3、規范治理原則。按照投資方式和管理協作的緊密程度,集團下屬企業可分為緊密層(控股子公司)、半緊密層(參股企業)和松散層(經濟技術協作的關聯企業)。這三類企業因股權關系的差異,在集團管控時要充分發揮法人治理結構的效用,按照現代企業法人治理的規范來運作。由于子公司是經工商登記的獨立企業法人, 集團對子公司的管控屬于企業法人之間的控制和支配關系, 不同于公司的內部管理關系, 要受到相關法律法規的制約。有的集團職能部門仍將子公司當作分公司去管理, 要求子公司大小問題都向集團部室匯報,而子公司則認為自身已是獨立的法人實體, 大小事項應由子公司自己決定,因此產生抵觸情緒。有的則未建立起股東代表制度, 沒能發揮董事、監事應有的作用, 造成股東行使權利不到位。

    4、戰略導向原則。總體戰略是業務子戰略和管控體系的引領,設計管控模式必須滿足總體戰略的需要。根據現階段下屬單位經營的業務在整個集團戰略中所處的位置,確定集團總部和下屬單位的集分權關系。戰略地位可分為戰略核心地位、戰略重點地位和戰略從屬地位,戰略地位越高越傾向于采取集權的管控模式。各業務具體的戰略地位,需要從短期和長期兩個角度綜合來分析,并予以確認。短期要看銷售收入和利潤占集團總部的比例,長期要看是否是集團未來的核心和支柱業務。

    5、資源相關原則。根據集團總部掌控的資源與下屬單位經營的業務之間的關聯程度,確定集團總部和下屬單位的集分權關系。從政府資源、技術資源、市場資源(品牌、客戶群、銷售網絡等)、人力資源、供應鏈資源出發,考察評估下屬企業在現階段和下一步發展過程中,與集團公司或集團其他企業之間的上述資源的內在相關性。資源相關度越高越傾向于采用集權的管控模式。

    6、能力匹配原則。管控模式要與集團和子公司的管理能力相匹配。這點要從兩方面來考慮,一方面集團公司是否具備與不同管理模式相匹配的管理資源和管理能力,另一方面下屬單位目前處于什么發展階段,下屬企業越處于發展的早期階段,其抗風險的能力越弱,越傾向于集權的管控模式。下屬單位所處的發展階段,可以從企業組織結構的穩定性(功能和部門設置是否健全,人員配置是否到位,人員結構是否合理),企業銷售收入的穩定性(是否有比較穩定的客戶資源或一定的市場份額)等方面來評估。


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