陜西某大型建設集團戰略規劃咨詢項目-案例展示-

    案例展示

    陜西某大型建設集團戰略規劃咨詢項目


    一、項目背景

    陜西某大型建設集團成立于1994年,是一家多元化發展的大型綜合性民營企業,業務涵蓋公路橋梁工程施工、房地產開發、物業管理等領域。公司自成立以來,堅持以黨建和企業文化工作為引領,秉承“超出客戶期望,樹立行業標桿”、“維護客戶利益,傳遞客戶價值,成就客戶夢想”的質量和服務理念,通過技術和工藝不斷更新來提高施工質量;通過服務升級來滿足客戶潛在的需求;通過流程優化來降低成本;通過不斷創新的經營思路,集團逐步邁向規劃化、現代化管理,企業核心競爭力持續提升。公司經過20年的發展歷程,已經成為本省有名的企業,公司開發建設的多個樓盤被評為“最值得期待的潛力樓盤”,多個路橋施工項目被評為優良工程。公司先后被政府各級部門授予“文明單位標兵”、“先進單位”、“明星企業”、“慈善愛心企業”等榮譽稱號。

    二、客戶需求

    近年來,隨著房地產的降溫和競爭的加劇,公司遇到了前所未有的挑戰,現有業務應該如何發展?是否應該拓展新的業務領域?今后幾年的經營目標如何設定?這些都成為集團急需要解決的關鍵問題。因此,集團與匯思達管理咨詢取得聯系,并多次溝通交流后,雙方建立了合作關系,由匯思達管理咨詢公司為其提供戰略規劃咨詢服務。

    三、解決思路

    首先,對公司各個業務模塊進行內外部環境分析,即通過PEST分析、競爭環境分析、價值鏈分析、資源能力分析、關鍵成功因素分析、SWOT分析等方法,對公司的房地產業務、路橋業務、立體停車設備業務、叉車業務、物業管理業務和工程試驗檢測業務進行深入的研究和分析。其次,制定公司的總體戰略,包括使命和愿景、戰略態勢選擇和戰略目標體系等。再次,制定公司的業務戰略,包括業務選擇與拓展策略、房地產業務發展戰略、路橋業務發展戰略、立體停車設備業務發展戰略、叉車業務發展戰略、工程試驗檢測業務發展戰略及物業管理業務發展戰略等。最后,制定公司的職能戰略,包括集團管控戰略、組織管理戰略、人力資源管理戰略、財務管理戰略、品牌管理戰略、流程制度管理戰略、企業文化建設戰略及信息管理戰略等。

    四、項目成果

    項目組在進場3個月的時間內,對客戶公司各個部門進行了深入、充分的調研。在戰略規劃制定過程中,項目組充分考慮了客戶方的切實需求,以方案的科學性、合理性和實用性作為工作前提,與客戶方各個部門進行了多次深入、充分的溝通,雙方配合良好,成果達到預定目標。項目組前期向客戶提交了《訪談提綱》、《調研問卷》、《資料清單》等文件,項目成果包括《戰略環境分析報告》、《戰略規劃報告》、《戰略目標體系》等成果文件,共計1100余頁,得到了客戶方高度認可。

    五、客戶評價

    “在戰略規劃制定過程中,匯思達項目組進行了大量的調研論證,并與集團高層、中層、基層員工進行了充分溝通,制定出了科學、合理的集團戰略規劃,我們對本次戰略規劃的成果非常滿意,感謝匯思達管理咨詢團隊三個月的辛勤付出。”


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