某國有企業混合所有制改革管理咨詢項目案例-案例展示-

    案例展示

    某國有企業混合所有制改革管理咨詢項目案例


    一、項目背景與客戶需求

    伴隨著新一輪波瀾壯闊的國企改革大幕已經拉開。9月13日,中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》,對深化國有企業改革作出了重大部署。作為國企改革的頂層設計,《指導意見》系統闡述了全面改革的總體要求、原則和整體思路,勾勒了國有企業改革發展路徑。隨后,各省以中央文件為指導,相繼出臺了各省國有企業混合所有制改革的相關計劃與政策要求,為國有企業混合所有制改革深入推進提供了政策依據和指導。
    以國有企業混合所有制改革為契機,為了進一步提升企業活力,領導團隊初步決定以客戶公司為改革前沿陣地,選擇該事業部具體下屬單位為試點,進行混合所有制改革嘗試和推進。客戶公司作為此次改革推進的主體,希望通過借助管理咨詢團隊的專業能力,完成此次混合所有制改革實施方案的編制,明確混改的方式、路徑和操作要領,并協助企業進行方案實施推進。
    匯思達管理咨詢公司接受客戶公司委托,助力其完成此次改革有關方案的編制并推進方案實施落地。按照雙方約定,匯思達管理咨詢公司在對目前混合所有制改革的政策、案例研究的基礎上,結合該公司實際,提出混合所有制改革的相關建議方案,主要包含改革方案、管理層激勵方案和公司治理相關制度草案。通過改革推動企業活力、效率和效益提升,最終為該業務板塊的長遠發展獻策出力。
    二、解決思路
    匯思達項目組通過與客戶公司領導多次溝通,確定以Z公司為此次項目試點單位。此次混改項目劃分為三個階段,如下:
    項目第一階段,即項目調研與分析階段。該階段要項工作包括:(1)資料收集與分析。項目組下發資料收集清單,收集客戶公司與Z公司相關文件資料,了解掌握涉改企業基本情況和客戶公司相關政策。同時,項目組對混合所有制改革相關政策和Z行業進行深入分析和研究,為科學有效的編制方案做充分準備工作。(2)人員訪談與溝通。項目組就混合所有制改革的思路與Z公司領導層、核心部門負責人以及客戶公司主管領導進行一對一訪談與溝通,共計訪談15人次。通過訪談與調研,項目組對Z公司基本情況以及客戶公司的要求進行梳理和分析。為方案編制奠定良好基礎。
    項目第二階段,即方案編制階段。匯思達項目組結合國家混合所有制改革政策,融合已有的混合所有制改革成功案例,通過對Z行業進行深入分析,編制形成Z公司混合所有制改革建議實施方案。方案確定了Z公司混改的幾種不同思路,各方案目標、基本原則、股權結構安排、交易方式、人員安排、治理結構以及操作細節設計等內容。
    項目第三階段,方案溝通與協助實施。建議實施方案完成之后,項目組與客戶公司主管領導,客戶方對接項目小組以及Z公司領導層進行反復溝通、修改,最終匯報通過后定稿。以主方案為核心,項目組對配套的高管薪酬與激勵政策進行設計,為方案實施提供配套支持。
    三、項目成果
    客戶公司混合所有制改革管理咨詢項目在雙方共同的努力下,進展順利,合作默契逐步形成,為雙方進一步合作奠定了良好的基礎。項目組通過努力,完成《混合所有制改革政策匯編》、《混合所有制改革案例分析》、《Z行業分析》、《Z公司混合所有制改革實施建議方案》、《高管層激勵與薪酬方案》等管理咨詢成果。同時,項目組就混合所有制改革背景、政策、方式和Z行業及可供選擇的戰略投資者等細節問題,通過會議方式進行內部宣講和培訓,以期與客戶方達成共識。
    按照項目計劃安排,建議實施方案或得集團領導相關主管部門審批通過之后,進入方案實施階段。此次實施方案:
    1、確定混合方向和路徑
    匯思達項目組通過系統調研、分析,結合政策與Z公司實際,設計編制了一套具有科學合理的、具有可操作性的方案。方案詳細介紹了混合所有制改革的目的、基本原則、混改方式、基本條件、操作細節和配套支撐。為Z公司混合所有制改革提供的依據和綱領,為混改實際操作提供科學指南。
    2、為客戶公司整體業務后續混改提供經驗借鑒
    Z公司作為客戶公司重點下屬單位,其混合所有制改革的成功與否不僅僅關系到自身的業務發展和轉型升級,也關系到客戶公司及其他業務混合所有制改革的探索和實踐。Z公司此次混合所有制改革的方案、混改過程和混改效果可以為客戶公司其他業務提供經驗借鑒。
    四、客戶評價
    項目組通過深入細致的調查與分析,為客戶公司Z公司設計了科學、合理的混合所有制改革方案,并提供了與之配套的高管層激勵與考核等配套文件,為混改有效實施提供了系統、完善和可操作的保障

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