某大型央企“十三五”發展規劃咨詢案例-案例展示-

    案例展示

    某大型央企“十三五”發展規劃咨詢案例



    一、主要問題

    客戶近年來通過多種業務戰略,雖然增加了一定的總體收入,但是各個業務的市場占有率都較低,并且具有很明顯的地區性特征,品牌的形象定位也不清晰,十三五期間,各個業務應該怎么發展?哪些業務應該重點發展?哪些業務應該剝離?應該進入哪些新興業務領域?成為困擾管理層的主要問題。

    二、解決方案

    首先對公司十二五期間的發展情況進行了回顧和總結,分析了十二五期間的主要經濟指標,重點闡述了收入結構、新產品開發情況、科技發展及自主創新情況、人才隊伍建設情況、管理創新情況,并對十二五總體目標完成情況進行了評價,分析了發展中存在的問題及原因。另外,重點分析了十三五期間的發展趨勢和存在的風險。

    其次,制定了十三五的總體思路與發展目標,包括指導思想、總體思路和發展目標三部分。

    再次,制定了各個業務模塊十三五期間的發展規劃和實施路徑。

    最后,制定了實施十三五規劃的保障措施:加強技術創新,提升核心競爭力;推行資本運作,聚焦產業發展;強化運營管控,實現規范管理;優化人力資源,積累人才優勢;完善營銷體系,努力開拓市場;強化安全管理,提高安全水平。

    三、項目成果

    為適應該集團的戰略發展需要,打造持續的品牌競爭力,項目組通過三個月的努力,形成了《“十三五”發展規劃報告》、《內外部環境分析報告》等成果文件,明確了客戶十三五期間的發展路徑。

    四、客戶評價

    “匯思達幾位專家在與我公司合作過程中,服務意識和態度都很好,能積極主動推進項目進度,并在此基礎上制定出了具有較強針對性的規劃報告,對我公司的戰略發展具有積極的指導作用。”

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