某建筑集團企業文化咨詢項目-案例展示-

    案例展示

    某建筑集團企業文化咨詢項目

    【項目背景】

           該建筑集團初創于1995年,是一個現代核心區域行業領軍的先進企業。公司具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包等資質,可承接房屋建筑、公路、市政公用、鐵路、水利水電各類別工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務,同時具有機電工程施工總承包,橋梁、裝飾、鋼結構、公路路基、地基與基礎工程專業承包等資質。2015至2017年營業額上百億。


    【關鍵問題】
           1. 如何塑造公司鮮明的企業形象?
           2. 如何協調鞏固主業和多元發展?
           3. 如何促進單一管理監督模式向服務協調轉變?
           4. 如何擴大外部競爭能力?

           5.如何做好人的引進和梯次培育?


    【解決方案】
           1. 對公司的文化調研診斷,形成對公司文化的基本認知。
           2.構建適合公司的企業文化價值理念體系
           3. 進行系統的形象識別設計,對外積極傳播公司內外統一的整體形象,打造統一的、強勢的、和諧的、富于內涵的公司品牌。

           4. 設計印刷了《公司企業文化手冊》和《公司企業宣傳畫冊》。


    【項目成果】
           《企業文化建設調研情況報告》
           《企業文化體系(含行為規范)》
           《公司視覺識別系統》
           《公司企業文化手冊》(印刷版)

           《公司企業宣傳畫冊》(印刷版)


    【咨詢效果】
           給客戶構建了完善的企業文化體系,加上所設計的logo及應用體系和編輯設計的宣傳冊,為企業凝心聚力,塑造品牌,起到了積極作用。

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